Ganz einfach!

Willst du eine kleine Auswahl haben?

Ganz einfach: Zeit investieren …

den du hast dafür keine Ausrede!

Zeit hast du genauso viel wie Mark Zuckerberg – das weißt du.

Überlege dir…

• Was sind deine Stärken?

• Für was empfinde ich eine besondere Leidenschaft?

• Wo und wann habe ich richtig Spaß?

• Welche Treiber, Trends und Rahmenbedingungen erkenne ich?

• Wer sind die vorhandenen oder potentiellen Wettbewerber?

• Wo werden die Kunden schlecht von ihnen behandelt?

• …

• Für welche Zielgruppe möchtest du arbeiten?

• Welche Probleme willst du lösen?

• Und welche Wünsche und Bedürfnisse befriedigen?

• Welche Schmerzpunkte lindern?

• Wie wirst du deine Zielgruppe erreichen – auf welchen Kanälen?

• Welche Beziehung willst du zu ihnen aufbauen? Tipp: Kunden wie gute Freunde oder nette Gäste zu behandeln bringt immer Erfolg (wenn es ehrlich und authentisch ist!)

• Welche Erlös-Quellen wirst du haben?

• Was sind deine Hauptaktivitäten?

• Wie bist und bleibst du innovativ?

• Welchen Wert und welche Lösungen lieferst du?

• Und was ist das nachhaltige Grundbedürfnis deiner Zielgruppe?

• Welcher „Wassergraben“ befindet sich um deine Geschäfts-Modell-Burg und wie hält dieser Wettbewerber auf Distanz?

• …

• Was ist dein Alleinstellungsmerkmal?

• Wie kannst du anders sein als die anderen?

• Welches Bild sollen deine Kunden von dir in ihrem Kopf haben?

• An welchen Kontaktschnittstellen zu deinen (potentiellen) Kunden willst du anders sein als der Wettbewerb?

• Und wie?

• Wie kann dabei dein Geschäftsmodell (nicht du als Gründer!) zur „Marke“ werden?

• …

• Welche Mission willst du erfüllen?

• Also – was treibt dich an?

• Welche persönliche Vision hast du für dich und deine Zukunft?

• Welche Ziele hast du?

• Und wie setzt du diese sicher um?

• …

• Welche Aufgaben sind das genau? (Du findest es heraus denn am Anfang erledigst du sie wahrscheinlich selbst)

• Welche Mitarbeiter mit welchen Stärken brauchst du?

• Welche Kooperationspartner sind die richtigen für dich?

• Was kannst du outsourcen (und ggf. sogar nur erfolgsorientiert bezahlen)?

• …

Willst du alleine gründen oder gemeinsam mit Anderen? 

• Was versprichst du dir davon?

• Welche Fähigkeiten benötigt das Geschäftsmodell?

• Kannst du das alleine abbilden?

• im nächsten Schritt mit Mitarbeitern?

• Oder externen Kooperationspartnern?

• Oder willst und brauchst du einen oder mehrere Mitstreiter?

• Fühlst du dich dann besser?

• Denke daran, das kann alles auch viel komplizierter machen.

• …

• Zuerst auf jeden Fall eine eigene kleine Holding-Gesellschaft. (Warum erfährst du an anderer Stelle)

• In welcher Gesellschaftsform soll das operative Geschäft laufen? Normalerweise in einer GmbH

• Je nach Konzept und der Anzahl der Gründer aber auch ggf. in einer GmbH & Co. KG

• …

• Was sind deine Kern-Prozesse?

• Wie lassen sich diese mit digitalen Worksflows effizienter machen?

• Wie schaffe ich (vollautomatische oder leicht lernbare) Systeme? (das ist auch der eigentliche Wert deines Unternehmens (neben der Marke))

• …

• Wie sieht dein Budget aus?

• Wer kommt für die Finanzierung in Frage?

• Bekommst du eine Startup-Finanzierung?

• Gegen (gut verzinste) Darlehen oder (zukunftsorientierte) Unternehmensanteile?

• …

• Welche Systeme am Front – und Backend sind entscheidend für die erfolgreiche Duplikation des Geschäftsmodells?

• Und WER ist (nach dir) der operative Geschäftsführer der dafür sorgt, dass diese Systeme geschaffen oder weiterentwickelt werden?

• Welche Faktoren muss ich besonders im Auge behalten?

• Unter welchen Bedingungen könnte meinem Umsatz- und Ertragsmotor der Sprit ausgehen?

• …

• Starte ggf. nebenbei (und damit bist du versorgt aus den Einnahmen deines Jobs)?

• Und früh im Leben beginnen solange deine Kosten noch niedrig sind!

• Wenn es läuft dann 100% einsteigen

• Und dann aus dem positiven cashflow leben

• …

• In dem du Systeme schaffst

• und das Unternehmen ohne deine aktive Mitarbeit klarkommt

• und dabei weiter immer mehr positiven Cashflow produziert

• …

• Wenn das Unternehmen nachhaltig für bestimmte Zielgruppen wertvolle Dienste erbringt wird es mehr und mehr wert

• Und wächst

• erzeugt lfd. immer mehr positiven cashflow

• und vom Cash flow lebst

• und Lizenzgebühren gegen Know-How erhältst

• oder in dem du – wenn du willst – Teile davon

• oder das ganze Unternehmen (das System) verkaufst

• …